如何实现商会健康长期发展
“商会”在商业界眼中并不陌生，国外商会已经运作很成熟，而我国基本上还处于一个发展阶段, 特别是近些年各地商会如同雨后春笋, 商会作为一个非营利的民间组织，成立也许很容易, 但运作过程中就不是那么逞心如意。 商会成立后如何实现长期健康发展?
为商会长期发展做出一个明确定位
很多商会是“团结、交流、协作、分享”即团结全体会员,使之沟通信息、交流经验、互通有无、资源共享、协作发展,充分发挥桥梁和纽带作用,构建一 个信息和资源的整合、交换中心；引导会员遵纪守法，诚信经营；努力提高会员 素质、 加强交流和学习；依法维护会员的合法权益, 竭尽全力为会员提供各项服 务；鼓励会员发挥自身才能,并提供相应的舞台和机会。实行自我服务、自我协 调、 自我约束的活动方式运行。 不要忘记前提是 “服务” , 服务谁？服务你、 我、 他；服务好每个会员、服务企业、服务市场、服务合作。所以让众人有个服务的 意识才能建立一个温和的大家庭,才能有“团结、交流、协作、分享”。归根结底,商会的目标是为了“企业更好发展”而成立,商会就是一个服务平台。
建立好一个可持续发展机制
商会在大家看来是一个比较松散的组织, 会员都是一些企业家、 企业高管等, 每个会员情况各异; 商会不是几个人的会, 更不是某一个人的会, 所以必须有个 一个公平合理的机制来把大家团结在一起。
一、搭建好商会平台
整合商会资源。如今到处都能听到“抱团取暖”,如何运用商会这个平 台比较关键。 要整合商会的物质资源和人力资源发现商机、 挖掘商机。 商会多创 造交流机会,让会员相互之间多了解,增强友谊,会员之间实行“企业联盟、资 源共享、最优惠待遇”。
企业和政府之间的对接。商会是企业和政府对接的一个桥梁,商会要正 确传达和宣传政府的政策和发针, 正确引导企业战略建设, 让企业读懂政府意向, 让企业发展前景更长远。组织会员参加政府部门相关座谈会,使企业少走弯路, 合法经营, 了解除本地方以外的一些经贸活动。 企业可以通过商会向政府反映在 生产经营过程中有那些困难瓶颈,寻求政府指导。
建立好商会和金融机构的合作。商会企业并不是每个都实力雄厚,很多 时候企业都面临融资难的问题,所以商会要把金融机构和企业之间的桥梁搭好。 比如商会要和银行建立多方面的互利关系, 促进多方面的合作模式。 商会应该把 控其中风险, 双方免受不必要的损失。 让银行为会员提供最优质服务, 让会员办 事快捷、高效。
本商会和其他商会之间的交流合作。商会应该多组织和其他兄弟商会和 研究机构等之间的交流。比如进行行业考察、协作、培训、联谊会等。不但可以 充电学习、发掘潜在商机、还能扩大会员的人脉圈。
商会维护企业合法权益。不管企业在和个人、企业和企业利益受到不公 平对待时, 商会应该起到协调和指导作用。 商会选出相应代表和彼此沟通、 协商, 化解双方矛盾,让事态不在恶性的发展下去,正当维护企业的合法性。
商会应多做公益事业。 商会把公益事业和自身形象相结合, 传递正能量、 传递爱心,奉献爱心,回报社会,共建和谐社会。
做好商会宣传工作,壮大队伍,提高社会知名度,为会员争取利益,让会 员感受自身的存在价值。
二、搭建好商会组织框架，完善商会岗位职责与职权
商会的组织框架和领导班子比较重要, 从中可以看出一个商会模式。 完善商会章程。 这里就牵涉到商 会分工也就是岗位职责与职权, 要是有一个好的组织框架然后再分工明确, 各尽 职责,那这个商会肯定会发展越来越好。
（一）完善会员大会、理事会、常务理事会、监事会、商会财务等权利机构制 度。只有完善了制度才能让商会有序、健康的发展。
（二）会长是商会的核心人,是商会的顶梁柱,是商会对内对外的最权威代表,维 护商会在社会中的地位和自由活动权利; 全权负责解释每项团体活动的目的和意义；凝聚和协调内部资源,切实带领全体会员共同克服困难,共同谋求发展。选举会长必须复合有责任心、有担当、有奉献精神、有服务意识、有一定的实力、 有一定的人格魅力,眼光长远,做决策上果断。
（三）秘书长是商会日常事务处理者, 秘书长必须有独特见解, 人缘广, 善于沟通, 有足够的精力, 有一定的亲和力, 有一定的组织能力。 这样才能带领秘书处主持 执行本会日常工作、 组织实施理事会、 常务理事会的各项决议、 拟定执行本会部 门设置方案、组织实施本商会年度工作计划、组织经济实体机构开展工作等。
（四）商会最好组织一个智囊团,智囊团的成员必须是由商会精英组成,也可以外 聘资历深厚的顾问做指导, 会员有困难可以首先请教智囊团做参谋。 智囊团一部 分成员可以根据会员的困难情况临时组建,这样会更及时有效的解决问题。
商会“以商养会”
每个商会的发展离不开“以商养会”,也是商会的必经之路,要是商会完全 靠会员的会费和会员赞助费来维持商会发展可以说这是不长久也是比较失败的 商会。怎么实现商会良好的“造血功能”?
1、商会内部必须团结一致,积极参与商会项目建设,而且项目对会员来说 有足够的吸引力,对会员有一定的利益。
2、商会最好组建一个项目小组,前期由项目小组进行考察评估,从自身从 发不要盲目投资一个项目, 研讨后是否可行性, 如果可以实施, 预算在商会承担 范围以内,项目组做一个具体项目规划书向会员说明。
3、商会在运作项目上从实事出发。项目盈利后必须回馈商会,商会有一定 的积蓄来做运作资金。 利益分配公平、 合理, 很多商会在利益分配上不能说服公 众,最后变成“伤会”。
最后, 商会是一个团体, 需要大家众擎易举、万众一心才能更好的发展下去, 谁也不想看见一盘散沙、四分五裂。服务好会员、让会员企业发展壮大,商会才 能越来越好。
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