大家都知道商人和企业家是不同的，那到底有什么不同呢？在当前全球经济发展下、中国经济转型的新形势下，企业家是经济的领航者，要着眼全局，把国家命运和企业发展融为一体，把企业发展融入国家战略，坚定不移地推进结构调整、转型升级，有远见、有规划，这才是企业家。如果只看到利润，那最多就是个商人。

那作为一名商会会长，要怎样拔得头筹，带领自己的商会取得成功呢？

商会会长不仅要超越利己，而且还要带头把自己的资源注入到商会大平台上，为全体会员服务，让会员在商会平台上使用会长贡献的资源，并获得益处，帮助会员发展，这需要勇气和魄力，更是担当和奉献。

一、带领成员组建丰富的商会平台

不仅带头把有关的行业金融资源、产业链需求资源等放到商会的大平台上，帮助会员解决实际困难和问题，商会领导班子其他成员大家都在这样做，使很多会员企业在商会平台上获得实实在在的机会，商会也就逐渐成为所有会员资源汇集和共享的大平台，不仅加强了商会凝聚力，促进商会内部间合作，而且有效的发挥了整合、协同效应，商会平台价值和会员认同感大大提升。

针对商会自身建设中面临的会员企业参与度低、积极性不高、边缘化等商会工作普遍性问题和难点，全联城市基础设施商会积极开拓思路，创新工作方法，运用各种措施和办法，全面推进了商会的各项自身建设工作。

二、健全内部管理制度

其次，努力建立健全各项内部管理运营机制，推进商会科学规范化运作。科学、严谨、规范的市场化内部运营管理机制是商会自身规范化建设发展的基础。商会严格按照全国工商联和国家民政部有关社会组织管理的规定，以及商会章程要求，全面加强了商会各项内部管理运营制度建设，目前已建立了一套“有章可循、照章办事、有据可查”的规范化商会运营管理和制度执行机制，广泛涉及到了商会工作的各个层面。例如：商会的内部运行管理机制、商会秘书处工作运行管理机制、商会秘书处人事管理和年度考评机制、商会财务收支规范透明管理等。

三、完善自己的服务，追求高质量的服务

服务是商会立会主体,一方面是商会在全国工商联领导下服务好国家战略和行业非公有制经济发展，另一方面商会还要坚持立足实际，体现特色，不断提高服务质量和水平，在帮助会员企业解决实际发展难题的基础上，不断创新服务载体，丰富服务内容,打造服务品牌，以优质的服务赢得广大会员的信任和支持。

只有做到了上面这些，商会会长才能带领自己的会员走在正确的道路上，商会发展的好了，不仅对会员有利，更是可以服务众多企业和社会的，惠人惠己。