商会会长是商会活动的主体，处于商会活动的关键角色，对会员起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个成功的商会会长，常常以其才华出众，超凡魅力，征服人心，引人称颂。特别是那些叱咤风云，熠熠生辉的领袖之星，则以高风亮节，丰功伟绩，拥有人类历史上永久的感召力，影响力。他们能够从成功走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉商会科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。而商会艺术是处理模糊、随机性问题的方法，即“非程序化决策”，所以这种特殊的方法是一种软方法、软技术，是技巧，是一种能力，而不是照章操作。探索这些成功的规律。

   “跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有人指出错误后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑得越快，离目的地越远。

“看我的”—令人信服的表率作用。对不同的问题作出正确的反映，关键时刻站起来，生死关头豁出来，起表率作用。带人应先带心，得民心者得天下。

“一起干”——令人信服的精神力量。要有良好的品质，处处起榜样作用，冲锋在先，使属下信服，这是一种精神力量。

商会不仅是商会会长的能力

商会是相互凝聚的合力。商会班子成员要形成核心，心往一起想，劲往一起使，没有攻不下的堡垒。

商会是一种相互作用的爆发力。

商会凝聚力要通过事件发生并延续。

非权力性影响力更能体现商会会长能力

非权力性影响的来源。产生于品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。

非权力性影响力能突破权力障碍。如商会非权力影响高，就能增加权力。

领导伴随着风险和挑战

预测风险的能力。任何事情都有风险，正是商会非凡者脱颖而出的是机。能知道走的路是正确的，商会得要能预见事物的发展。

挑战风险的勇气。在风险面前一个好的商会要树立信心，敢于迎着困难上，知难而进。

商会凝聚力要与科学管理相辅相成

商会与管理的关系。商会会长的能力是通过管理来体现的，而管理的好和差则反映了一个商会会长的能力。如导游与旅游者。其中导游就是商会会长，旅游者为会员。旅游者必须服导游者。

商会凝聚力通过管理发挥作用。在管理中决定好和差的关键是商会会长。