商会的发展，离不开秘书处强大的执行力，许多商会没能做到真正的授权于秘书处，导致了秘书处无法利用商会那么多的资源，也就根本调动不起来，更不要谈什么所谓的商会大平台了。同时，建设商会更应该强调组织发展的作用。坚持行业协会发展的市场化、政会分开、统筹协调“三大原则"，从组织建设上保证商会“三大作用"的发挥。加强商会组织建设工作，必须围绕如何发挥这“三大作用"来考虑。

    着重统筹 提高组织效率

    要办好商会，首先需要有一个健全、高效的办事机构。秘书处作为商会日常运作的枢纽机构，需要不断加强组织统筹力度，使商会的日常运转更加顺畅自如。长久以来，秘书处非常注重商会各部门的管理，进一步理清思路，合理布局，加强各部门建设，做好部门成员之间的沟通工作，创新活动形式，保证了各项活动长期、正常、有创意地开展，推动商会整体活跃起来。
    为了提升部门的组织效率，不单单把工作重心停留在具体事务的处理上，并且应当着重对各大部门进行有效的组织统筹，实施问责制工作制度，充分授权，让各部门各尽其职，分工不分家，让秘书处下辖的各部门像齿轮一样高效运作，从而带动整个商会的良性运转。为了确保秘书处各部门的有序运作，我们建立起了完善的秘书处例会制度及商会工作情况定期汇报制度，让秘书处工作透明化，使广大会员能及时地了解到秘书处的工作情况，切实做到小事不隔日，大事不隔周，大大地提高了秘书处的办事效率。

    贴近会员 为会员办实事

    好商会，关键是为会员办实事，使会员感受到加入商会对自身发展有好处。会员遇到问题时，商会可以为解决问题架起一座桥梁，牵上一条纽带。

    积极搭建平台 开拓商会工作新思路

    除了加强商会内部会员单位之间的交流外，商会秘书处还应当积极与其他兄弟商会组织及全国各地省、市商会和党政机关加强联系与交流，经常邀请党政有关领导参加商会活动及交流联谊活动，先后到国内外各地进行走访、交流与互动，接待各省市领导考察商会及会企、建材市场等。此外，商会还不定期地组织各种主题性沙龙、参加各兄弟商会的聚会，在一起交流学习彼此管理商会的好经验。

    商会组织的作用

    提供服务
    包括向行业、企业、会员提供服务，也包括向政府及有关部门提供服务，这是商业联合会的宗旨，必须坚定不移的贯彻执行。服务的内容包括：提供信息、行业调研、人才培训、标准制定、举办展会、协调矛盾等等。
   反映诉求
   行业的问题很多，有商会代表行业或企业向政府反映企业诉求提出意见和建议，这样利于有效的解决问题。
   规范行为
   这就要求行业协会规范自身行为。
   制定管理方法

   各地商业联合会结合实际，制定一些加强行业自律和规范自身行为的管理办法，通过规范自身行为，规范商业服务企业的行为，通过制定一系列内部管理办法，使商会的发展能够在法制的轨道上正常健康地运转，各地根据本地、本会的实际情况采取各种方式，创造各种经验，全方位地推进商会的组织建设。

    三个问题

    首先，政府要意识到让商会发展起来，是减轻政府的负担。自改革开放以来，政府一直在不断减负，比如大学生的毕业不再包分配就是政府减负的一个例子。
    其次，政府要意识到管理企业需要很大的社会资源。随着民营经济的发展和强大，民营企业瓜分了大量的社会资源。既然资源到了民营企业那里，就应该让他们依靠社会来进行自我管理，而不是靠政府花费大量资源来管理。而且，市场经济的发展也只能靠行业规范来管理，民间商会越成熟，对政府就越有利。

   再次，政府还必须意识到商会的发展对政府有利，对民间商会政府必须给予相应的组织和引导。在我国，商会的发展缺少相应规范的法规和政策。因此，政府必须提升自己对非政府民间商会这种社会组织的管理能力。目前，中国商会的发展还属于自发阶段，必须要求政府来做引导。政府要把商会当成帮政府管理企业的组织，从而将商会逐渐过渡到能给会员单位带来直接的经济利益，这还需要政府给商会以权利。