商会从职能和性质上看都不是经济组织的重复，而与经济组织有分工关系。这种分工把原来由企业去做的、比较外围的、效率不高的部分职能转移到专门执行这类职能的商会身上，从而实现效率的提高，而商会下面也会分有各个职能部门，不可否认，职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新，也是科层管理的基石。当部门规模不大时，部门负责人自觉担负起划给本部门的全部职责，带来了管理的进步，带来了效率的提升，这也是科层管理迅速在全球得以风行的原因所在。那么部门如何承担职责呢？

    部门职能与职责是企业根据组织架构来划分的。各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。简单说就是明确一个部门在企业中具体要做什么，行使怎么样的功能，是部门开展工作的依据。明确部门，各司其职。

    商会组织是个系统，需要整体的协调运转才能获得正常的运行与发展，组织机构对应的部门职责如同汽车当中仪表、动力、转向，不同的结构需要负责不同的功能，如果不能明确并有机配合，商会如何运转啊？

    部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：

    责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。

    权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支持，资源 

    利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。

    岗位部门不明确的情况下容易出现：

    1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。 

    2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。 

    3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。

    以上主要是表面现象。更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。只有明确各部门的职能职责，才能达到分工明确，事事有人干，事事有人管，也便于责任追究。

附《商会部门及其职能》基本简介情况：

常务处：承前启后，统筹规划  商议决策重大事务。

秘书组：吸纳会员，传达讯息  整理资料  安排会议流程。

协调组：公正廉洁，服务维权  协调各种纠纷、矛盾。

商务组：发掘商机，项目考察  引导 策划商会投资方向。

财务组：资金监管，支出审核  记录各项资金出入明细  公开透明。